|
Beleidsplan
Beleidsplan
Beleidsplan
Kerk voor het dorp
Protestantse Gemeente Trijeris Ien
te Witmarsum-Pingjum-Zurich
2026-2030
Inhoudsopgave
Omslag …………………………………………………………………voorblad
Inhoudsopgave …………………………………………………….pg 2
Voorwoord …………………………………………………………..pg 3-4
Visie en Missie ……………………………………………………..pg 5
Waar staan we nu?..……………………………………………..pg 6-7
Waar willen we heen? ………………………………………….pg 8-9
Onze omgeving …………………………………………………….pg 10
SWOT analyse ………………………………………………………pg 11-12
Beleidsdoelen komende jaren ………………………………pg 13-14
Uitvoering van de doelen ……………………………………..pg 15
Voorwoord
Eens in de vier jaar is het tijd voor een nieuw beleidsplan.
Tijd om na te denken welke richting we als gemeente de komende tijd willen gaan.
De kerkenraad is daar in de afgelopen periode mee bezig geweest wat uiteindelijk naar het nu voorliggende document heeft geleid.
Daarmee is niet vastgelegd wat we moeten doen, maar wel waaraan we willen werken.
Tijdens dat werken dienen we altijd open te staan voor wat we wel “voortschrijdend inzicht” noemen.
We leven in een dynamische maatschappij en ook in de kerk is die dynamiek merkbaar. Daarom is het goed om in een lopende beleidsperiode goed op te letten en open te staan voor nieuwe dingen die vervolgens kunnen leiden tot bijstelling van het beleidsplan. Minimaal 1 keer per jaar dient de kerkenraad daarom een evaluatie uit te voeren.
Aan de hand van de geformuleerde beleidsdoelen kunnen er door de kerkenraad, diaconie, pastorale raad, CvK en andere geledingen van de kerk nadere actieplannen worden ontwikkeld. In die actieplannen wordt aangegeven hoe men bepaalde doelen wil realiseren.
Ook deze actieplannen kunnen in een evaluatie meegenomen worden.
Wat in dit beleidsdocument doorschijnt is het gegeven dat de kerk in zijn geheel, maar ook onze plaatselijke gemeente zich in een moeilijke fase bevind. Dit heeft alles te maken met het gegeven dat het aantal jong actief betrokkenen bij de kerk sterk is afgenomen, waardoor er een flinke vergrijzing heeft plaatsgevonden.
De kerkenraad spreekt de hoop uit dat er ondanks de vergrijzing toch steeds weer voldoende mensen bereidt zijn zich voor de kerk in te zetten en daarmee het uitdragen van de Bijbelse boodschap gaande houden.
Uw kerkenraad, mei 2026
Visie en Missie
Visie
Onze visie is geworteld in de christelijke traditie; een veelkleurige en soms moeilijke traditie van verhalen en de interpretatie daarvan, van reflectie op geloof en handelen vanuit dat geloof.
Het gaat daarbij om zaken als het goede nastreven; om verhalen van blijdschap en verdriet; om samenleven in vrede en gerechtigheid; om verhalen van Gods aanwezigheid en betrokkenheid bij ons als mensen.
Dit alles zoals dat tot ons komt in de verhalen over Jezus Christus.
Vanuit die visie willen we betrokken zijn bij vragen over geloof; medemens; gerechtigheid, duurzaamheid en verbondenheid.
Missie
De missie van onze kerk is om de boodschap van het evangelie ook vandaag de dag nog te laten klinken. Dit op een wijze die de gemeenteleden in deze onrustige tijden een houvast biedt.
Naast de traditionele verkondiging kan dit ook door een minder traditionele vorm van geloofsbeleving.
Naast interne ankerpunten willen we dit ook laten zien door open te staan voor de wereld rondom.
Waar staan we nu?
Ontstaan
De Protestantse Gemeente Trijeris Ien (Witmarsum-Pingjum-Zurich) is een fusiegemeente die in 2017 is gevormd uit de toenmalige P.G. Pingjum-Zurich en P.G. Witmarsum.
Deze 2 gemeenten zijn op een eerdere datum voortgekomen uit 5 verschillende kerken uit de 3 genoemde dorpen.
De kerk bezit 2 kerkgebouwen, beiden in Witmarsum.
( De Koepelkerk en De Hoekstien)
De diensten worden fifty-fifty over deze 2 gebouwen verdeeld, waarbij in de winter het accent vooral ligt op De Hoekstien en zomers meer op de Koepelkerk, dit in verband met de energie-kosten.
Naast deze 2 gebouwen worden ook de kerken uit Zurich en Pingjum incidenteel nog gebruikt voor kerkdiensten.
Bestuur
Het bestuur van de kerk wordt gevormd door een kerkenraad, welke bestaat uit een predikant, een preses, een scriba/wijkouderling, 6 wijkouderlingen, 6 diakenen (in enkele gevallen wordt één plek door 2 personen ingevuld) en 3 ouderlingkerkrentmeesters. Wat op dit moment ontbreekt, is een jeugdouderling.
De kerkenraad vergaderd 6 maal per jaar. Het moderamen (dagelijks bestuur) vergadert ongeveer 12 keer per jaar.
Voor het beheer van de kerkelijke goederen is er een college van kerkrentmeesters met 5 leden. Drie van deze vijf leden hebben zitting in de kerkenraad.
Financiën
Financieel staat de kerk er goed voor. Er is een ruime reserve, terwijl er daarnaast ook een hoeveelheid land in eigendom is (± 42 ha).
De gebouwen staan er uitstekend bij en ook de roerende zaken zijn in orde.
Zie voor verdere gegevens de jaarboeken van de kerk.
De kerkelijke gemeente
De gemeente bestaat uit ongeveer 550 leden, waarvan ruim 200 belijdende leden.
Dit ledentaal loopt door de jaren heen langzaam terug.
Binnen de kerk zijn vooral de ouderen actief. Dit ziet men ook terug bij de zondagse kerkgang. Gemiddeld ligt het aantal bezoekers op 50 personen.
Ook binnen het kerkbestuur ziet men dat de gemiddelde leeftijd oploopt. Er zijn ondertussen diverse 70-plussers die nog een functie vervullen.
De eigen predikant was de afgelopen 2 jaar ziek. Gelukkig werd de gemeente bijgestaan door een consulent die 0,4 fte actief is binnen de gemeente.
Mee door toedoen van de consulent is er naast de reguliere zondagse viering periodiek ook een speciale viering voor jongeren. De grootste groep wordt daarbij gevormd door jonge ouders met hun kinderen. Deze diensten worden aangeduid als “Foerpaadtsjinst” en worden uitgevoerd i.s.w. met 2 buurgemeenten.
Een deel van de reguliere diensten wordt ingevuld als een zgn “Eredienstanders”. Er is dan een andere liturgie, waarbij gemeenteleden, een muziekgroep of derden een rol spelen.
Naast de kerkdiensten bestaat het kerkelijk leven verder uit het bezoeken van gemeenteleden, maandelijks 2 maal koffiedrinken. Eenmaal na of voor een dienst en elke eerste maandagochtend van de maand. Verder zijn er jongeren clubs (< 12 jr.), wijkavonden, de laatste jaren met een “stamppotmaal”, ouderenmiddag e.d.
Daarnaast zijn er ook eenmalige gebeurtenissen.
Waar willen we heen?
De kerkelijke gemeente
Graag willen we de mogelijkheid openhouden om wekelijks een eredienst te vieren.
De vorm van de eredienst mag daarbij best variëren naar de behoefte die er vanuit de gemeente is. Daarnaast willen we graag een aantal nevenactiviteiten in stand houden of in gang brengen.
Het streven daarbij is dit zo lang mogelijk als zelfstandige gemeente te doen.
Samenwerking met andere protestantse gemeenten kan op die terreinen waarbij de gemeenten elkaar kunnen versterken. Waar het gaat om het bezoeken van kerkdiensten is de verwachting dat het aantal kerkbezoekers zal afnemen als er bij toerbeurt een dienst in de eigen of in een buurgemeente plaatsvindt. Gelet op het aantal bezoekers van de kerkdiensten op dit moment is de verwachting dat het houden van eigen diensten in de komende beleidsperiode goed uitvoerbaar is.
De samenwerking met andere kerkgenootschappen willen we graag op het niveau houden waar het nu is en zo mogelijk iets uitbreiden naar het niveau van een aantal jaren terug.
Dit laatste zal evenwel moeilijk zijn gelet op het overal teruglopen van het aantal actieve kerkleden.
Materiële zaken
Op termijn zal het goed beheren van de gebouwen waarschijnlijk lastig worden doordat er moeilijk nieuwe rentmeesters zijn te vinden. Daarnaast is het kerkelijk gebruik van de beide kerken afgenomen doordat er bij toerbeurt van één van de kerken gebruik wordt gemaakt.
Het wordt daarom raadzaam geacht voor het beheer en gebruik van de kerkgebouwen verder te kijken dan alleen specifiek gebruik door de kerkelijke gemeente.
Dit “verder kijken” wordt nog versterkt door een toenemende vraag van buiten om gebruik te kunnen maken van een ruimte van vooral De Hoekstien.
Dit laatste brengt mee dat er meer menskracht nodig is voor het beheer en onderhoud van het gebouw.
De opbrengsten van de landerijen en het vermogen dat er is zal naar verwachting steeds belangrijker worden voor de exploitatie van de kerk. Dit mede doordat de vaste vrijwillige bijdragen afnemen,
Voor een deel van de pacht geldt al dat dit ingezet wordt voor de kerkgebouwen van Pingjum en Zurich.
Bestuur
Het is de vraag of de huidige omvang van de kerkenraad te handhaven valt. Het krijgen van kandidaten voor de verschillende functie wordt steeds moeilijker. Ook het krijgen van “omtinkers”, de helpers van de wijkouderlingen wordt lastiger.
Er zal daarom naar verwachting rekening mee moeten worden gehouden dat het bestuur inkrimpt.
Op dit moment heeft de gemeente niet een eigen functionerende predikant. In de toekomst willen we er aan werken dat dit weer anders wordt.
De omgeving
We leven momenteel in een samenleving waarbij de kerk een steeds kleinere positie inneemt en voor steeds minder mensen iets betekent. Een neerwaartse stroom.
Dit is een landelijke en zelfs een westerse trend. Om daar tegen in te roeien is niet echt gemakkelijk.
Daarnaast leven we in een dorp waar van-ouds een duidelijke scheiding was tussen de zuilen.
De zuilen als zodanig zijn er niet meer, toch zijn er nog wel drempels. Waar we toe willen, naar een breder gebruik van de kerkgebouwen, zullen hier en daar die drempels geslecht moeten worden.
Verder leven we momenteel in een onrustige wereld. Op verschillende plekken worden conflicten uitgevochten. Daarbij gaat het zowel om militaire als economische conflicten.
SWOT analyse (wat zijn onze sterke en wat onze zwakke kanten)
De sterkte
De kracht van de kerk zit in de eerste plaats in de verbondenheid die er is door het geloof.
Men ziet dit terug bij de trouwe kerkbezoekers.
Het uit zich o.a. in het feit dat meer dan 50 personen vrijwilligers functies vervullen.
Dit is van kerkenraad tot schoonmaak en van tuinman tot kerkbalans.
Daarnaast neemt de kerk altijd nog een bepaalde positie in binnen de dorpsgemeenschap.
Vanuit die positie kan gewerkt worden aan het vertegenwoordigen van een waarde waar het gaat om het uitdragen van wie we zijn. Voorop hoort daar te staan datgene wat Jezus ons heeft geleerd nl. het liefhebben van je naaste. Als mensen die minder bij de kerk betrokken zijn of zelfs op afstand daarvan staan, die liefde kunnen ervaren ligt daar een geweldige kracht.
De zwakte
Voor het gevoel ligt de grootste zwakte van de gevestigde kerk in het gegeven dat de meeste actief betrokkenen al een bepaalde leeftijd hebben.
Het wordt daardoor moeilijker om altijd weer voldoende mensen te krijgen die nieuwe beleidsvoornemens willen en kunnen uitvoeren.
Zelfs het uitvoeren van bestaand beleid wordt al moeilijker, doordat er steeds minder mensen te vinden zijn die dit willen doen. Dit geldt zowel voor de pastorale- als voor de materiele zaken. Zie wat dat betreft ook de materiele zaken onder het kopje Waar willen we heen?
Mogelijkheden
Intern werken aan meerdere belevingsvormen als christen.
Extern proberen om meer centraal in de gemeenschap te staan. Door er voor te zorgen dat vanuit deze meer centrale houding een positieve uitstraling plaatsvindt naar de omgeving kan dit een wederkerig effect hebben waar het gaat om ondersteuning vanuit de gemeenschap.
Valkuilen
De grootste valkuil is waarschijnlijk de gemiddelde leeftijd van de nu actieve gemeenteleden.
Het is daarom zaak om steeds met een aantal overzichtelijke beleidstaken bezig te zijn.
Een andere valkuil kan zijn dat we beleidsplannen te snel willen realiseren. Dingen, ook beleidsplannen, vragen nu eenmaal hun tijd.
Beleidsdoelen voor de komende jaren
In stand houden van een eredienst elke zondag
We kennen nu een patroon waarbij we elke zondag een eredienst hebben. Daarnaast zijn er speciale dagen waarop we een eredienst houden (bijv. Witte donderdag en Goede vrijdag).
Het streven is dat deze diensten mogelijk blijven.
Samenwerking
De komende beleidsperiode onderzoeken of in de omgeving (kring) meer samenwerking mogelijk is.
Dit met het oog op de ontwikkelingen binnen de kerken.
Gedacht kan worden aan predikantsplaatsen, jeugdwerk, gezamenlijke diensten in de vorm van regiodiensten, bijv. een startzondag, catechese, boekhouding, enz.
Uitgangspunt hierbij is dat de eigen eredienst blijft.
Meer betekenen binnen de eigen dorpsgemeenschap
a. Onderzoeken of de gebouwen breder* ingezet kunnen worden.
In het verlengde hiervan kan ook gekeken worden naar externen voor het beheer en gebruik van de gebouwen. Voorop daarbij staat dat kerkdiensten altijd mogelijk moeten blijven.
Er moet bij dit onderzoeken uitgegaan worden dat dit een proces is wat enkele jaren in beslag kan nemen.
* Hierbij gaat het zowel om het gebruik door derden als om het meer toegankelijk maken van
eigen activiteiten voor anderen.
b. Activiteiten organiseren of uitbreiden die ook open staan voor niet leden van de kerk.
Daarbij valt te denken aan een jaar- of adventskalender (met diverse activiteiten, bijv. film, ouderendag, jongerendag, muziekdag).
Bij het maken van eigen agenda’s van activiteiten kan daarbij aangegeven worden of we deze breder willen openstellen en hoe we dat willen doen. (Denk daarbij bijv. aan publicatie in dorpskranten.)
Meer anders ingerichte erediensten
We kennen nu het begrip Eredienstanders, maar zien dit in de jaarplanning nog maar op beperkte schaal terug. Er kan bekeken worden of het mogelijk is het aantal erediensten met een ander karakter dan de dienst zoals we die vanuit de recente traditie kennen uit te breiden.
Daarnaast de zgn. “Foerpaadtsjinsten” verder uitbouwen.
Uitvoering van de beleidsdoelen
Voor de verdere uitvoering van bovengenoemde plannen worden per beleidsonderdeel kleine commissies gevormd. Deze commissies maken een actieplan om het beleid uit te voeren. Deze actieplannen worden besproken en vastgesteld binnen de kerkenraad.
Minstens één keer per jaar wordt geëvalueerd hoe de stand van zaken is met betrekking tot de gestelde beleidsdoelen en de daarvan afgeleide actieplannen.
Indien daar aanleiding toe is kunnen die doelen tussentijds bijgesteld worden.
|
